江西安福县北华山国有林场改革纪实戟蕨属

江西：安福县北华山国有林场改革纪实

7月3日消息：一个仅有10.8万亩森林资源的国有林场，为何如此引人关注？

2014年9月至2015年4月，江西省副省长李炳军、省政府副秘书长谢茂林、省林业厅厅长阎钢军等，分别到江西省安福县北华山国有林场调研，对北华山国有林场改革、湿地松和红心杉大径材示范林建设等给予充分肯定。

北华山，一个曾缺乏生机和活力的林场，通过改机制谋经营，重新焕发了勃勃生机。

转机制，催生改革动力

改革前，北华山林场有职工318名，冗员过多，林场经营发展缺乏生机和活力。2014年，在国有林场改革中，北华山林场被定为公益二类事业单位，人员和机构经费纳入县财政预算，实行“收支两条线”的财政管理体制。

北华山林场按照“精简效能、按需设岗、充实一线、动态管理”的原则进一步优化岗位设置，通过提前退休、内部退养、竞聘上岗、自谋职业、置换身份等，妥善分流安置职工210名，将上岗人员精减到108人，有效解决了“有人没事干，有事没人干”的管理难题。林场还实行事业单位人事管理制度，聘用人员全部签订事业单位聘用合同和劳动用工合同，实现人事用工模式由固定制向聘用制的转变。

为有效调动广大职工的工作积极性和创造性，林场引入竞争机制，全面建立岗位责任制和末位淘汰制，根据岗位职责不同进行岗位业绩考核并进行民主测评。林场把岗位业绩考核和民主测评结果作为岗位调整、动态用工的重要依据，每年对上岗人员进行考核，将排名末位的职工调整到待岗位置，在自主择业人员中择优选拔人员重新上岗。“我们以前到林场办事，看着满办公室的人，不知道应该找谁。现在好了，人人面前有个岗位牌，找人办事既热情又快捷，感觉很舒心。”日前，替父亲前来办理退休住房公积金提取业务的小张感慨道。

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